2018年公司重点关注内部体制改革和流程再造,初步确定了股份公司的总体发展规划。在大集团“双轮驱动”的经营理念下,西仪股份以市场为导向,以用户需求为核心,创新销售模式,调整内部组织流程,全力支持市场开拓,先后在新产品研发、内部生产组织、加强协同服务等方面开展了大量工作。但在各项工作的开展过程中,也发现了众多的问题。
因此公司组织召开内部思路研讨活动,拟通过对发现问题的原因分析、解决措施制定以及延伸预防的讨论,加快公司核心竞争能力的形成和市场适应力的蜕变,为西仪的再次发展打好基石。
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11月26日首先进行的是销售线,各个部门领导从销售承揽,货款回收及市场开拓等方面进行了认真总结,从中发现找出问题,提出改进措施,从而制定出2019年的工作思路。随后生产、技术以及管理线也分别进行了研讨。大家从不同的角度,不同的职能分别对2018年的工作进行了回顾,总结成绩、查找问题进行改进从而更好完成2019年的工作。
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会议期间职工代表和分会委员组织参会干部员工对每一位述职干部从服务意识、大局意识、认同践行文化、关心员工、服务员工、个人基本品德、决策与领导能力等方面客观公正的进行评议打分。
紧接着又召开了管理层干部民主评议会,几位领导分别从销售、技术生产、质量以及经营管理方面进行分析和论证,提出公司2019年发展进思路。
集团公司工会派员参加了会议并对班子成员的发言情况、民主生活会召开情况作了高度评价。
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总经理(宋普)述职
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副总经理(李弘)述职
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副总经理(高嵩)述职
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销售总监(姚文军)述职
通过总结回顾,班子成员发现了团队和自身存在的问题,同时以问题为导向,积极改进工作作风,提高管理效率,提升团队整体认识、素质和能力,切实解决团队在公司改革发展中存在的各种问题。从而带领公司上下凝心聚力、奋斗担当,实现各阶段发展目标。