为了促进公司管理者基础技能提升,为公司创造管理价值,近期集团组织征集了39项管理研发课题,经过预审共有13个管理研发课题参加了集团评审答辩会。西仪股份提出的《如何提升合同履约率》课题参加了答辩。
![](/_mediafile/sgxy/2019/07/16/ufxsx632g1.jpg)
宋普总经理代表课题组从项目设立背景及解决问题、主要创新措施与过程管理、项目经济效益及管理效果、推广价值、存在问题及改进设想等多个维度做了阐述和说明。同时对评审组的提问和建议进行了认真的解答。
经过评价与打分,西仪股份提出的管理研发课题获得三等奖第一名。
集团领导对各团队管理研发工作提出要求,即:各课题组要根据评审建议进一步完善课题内容,进行要点提炼,加强宣传推广和实际应用,不断提升管理模式,夯实企业基础管理,实现管理研发成果效益最大化。